?倦鳥正吻著天空01 在那個夏天之前，陸..
成功智慧需要什么
任何單位的領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者 只有你為單位創(chuàng)造最大的財富，單位才會給你最大的機會 盲目輕蔑上級并不可取 多學(xué)強勢知識，少學(xué)弱勢知識，不學(xué)知識垃圾；把知識賣個好價錢；超越“儒商”成“哲商”，用智慧統(tǒng)率知識 都市年輕白領(lǐng)階層是目前職場的新貴，如何取得成功是他們中很多人最關(guān)心的問題，不過，在現(xiàn)階段許多人對此卻缺乏足夠的認(rèn)知。“你最需要什么成功智慧———當(dāng)代白領(lǐng)成功素質(zhì)及意愿”調(diào)查，清晰而客觀地為白領(lǐng)們描畫出他們的優(yōu)勢和缺陷，而究竟如何才能成為一個金牌白領(lǐng)，并非調(diào)查數(shù)據(jù)所能說明。 為此，記者采訪了此次調(diào)查的主要組織者之一，世界青年成功學(xué)會副會長、甘霖智慧培訓(xùn)機構(gòu)理事長吳甘霖。 吳甘霖先生認(rèn)為，青年白領(lǐng)是最關(guān)注自身成長和成功的人群。進行這次調(diào)查，是為了弄清當(dāng)代白領(lǐng)成功素質(zhì)的基本狀況，并讓他們成為一個“金牌白領(lǐng)”提供更多的參考。 機會空間來自積極心態(tài) 調(diào)查中顯示，42.37%的被調(diào)查者表示他們面臨的最大困難是“缺少發(fā)展空間”。吳甘霖認(rèn)為，這具有一定普遍性。“其實，白領(lǐng)們感覺缺少發(fā)展空間，有的是單位造成的，但是相當(dāng)一部分是個人自己造成的。當(dāng)你邁出學(xué)校的大門，就必須開始一系列意識的轉(zhuǎn)換：首先從學(xué)校人到社會人的轉(zhuǎn)換，然后是從知識人到能力人的轉(zhuǎn)換，第三是從自然人到單位人的(企業(yè)人)轉(zhuǎn)換。機會空間與三種轉(zhuǎn)換密切相關(guān)，如何獲取機會更來自于積極心態(tài)。”
前年參加世界華商大會時，吳甘霖結(jié)識了一個美國大公司的常務(wù)副總裁。這位副總裁出國前學(xué)的專業(yè)是企業(yè)管理，可到美國的第一份工作，只是一個倉庫保管員。就是這份常人看來難有作為的工作，被他做得有聲有色，因為他堅持認(rèn)為，自己即便是看倉庫也要作出企業(yè)管理的水準(zhǔn)。他以貨物的流通為切入口，通過各種貨物的流通速度評判公司各項業(yè)務(wù)，找出周轉(zhuǎn)緩慢需要調(diào)整的業(yè)務(wù)，并不斷上交分析報告。他這么做完全出于主動，他把公司的問題當(dāng)作自己的問題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握著100億美元的資金。他雖然沒有學(xué)過MBA，但是時常被大學(xué)請去做MBA講座。“老說自己沒有空間的白領(lǐng)們，確實應(yīng)該重新審視自己是否有一種積極的心態(tài)”。
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前年參加世界華商大會時，吳甘霖結(jié)識了一個美國大公司的常務(wù)副總裁。這位副總裁出國前學(xué)的專業(yè)是企業(yè)管理，可到美國的第一份工作，只是一個倉庫保管員。就是這份常人看來難有作為的工作，被他做得有聲有色，因為他堅持認(rèn)為，自己即便是看倉庫也要作出企業(yè)管理的水準(zhǔn)。他以貨物的流通為切入口，通過各種貨物的流通速度評判公司各項業(yè)務(wù)，找出周轉(zhuǎn)緩慢需要調(diào)整的業(yè)務(wù)，并不斷上交分析報告。他這么做完全出于主動，他把公司的問題當(dāng)作自己的問題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握著100億美元的資金。他雖然沒有學(xué)過MBA，但是時常被大學(xué)請去做MBA講座。“老說自己沒有空間的白領(lǐng)們，確實應(yīng)該重新審視自己是否有一種積極的心態(tài)”。
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