如今，選擇餐飲創(chuàng)業(yè)的人越來越多，畢竟餐飲行業(yè)是永不落幕的朝陽產(chǎn)業(yè)。

對投資者來說，確實是不錯的創(chuàng)業(yè)項目。很多投資者在咨詢，投資餐飲多久能回本?

根據(jù)國家統(tǒng)計局8月14日發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前從餐飲業(yè)的成本和利潤率來看，物料成本占30%左右。即60%-70%的毛利率是比較合理的。如果一個餐飲表示其成本低于20%，肯定是不行的。

從目前市場情況來看，如果說毛利率能達到75%以上，不能輕信。

成本定太低，消費者不買賬，成本太高，經(jīng)營者又賺不到錢。所以投資者要對餐飲投資回報率及周期有一個合理預期，不能盲目相信低成本高回報。

各位投資者對于"投入幾萬元，保證三五個月就回本"的加盟宣傳一定要慎重。

尤其是對于初次介入餐飲業(yè)的經(jīng)營者來說，一定要記住任何投資項目都有風險。

正常情況下，餐飲1年到2年半的"回本期"才算是比較正常的。

既然開餐飲店你投資了，那么你一定需要計算資金的“回收周期”

（回收周期是指計劃開業(yè)后回收開店投入的資金所用的時間）。

回收周期和啟動市場的競爭度有關，像餐飲店這種小項目建議不超過9-12個月，6個月內(nèi)即可。投資預算和回收周期之間的關系，如上山和下山。

回收周期=開業(yè)前的總成本不含租金押金轉讓費/每月凈利潤。

餐飲經(jīng)營的最終目的歸根結底是兩個字“贏利”，每一個管理人員必須明白一個公式：利潤=營業(yè)額-成本-費用-稅金。

單純的營業(yè)額高并不代表經(jīng)營的有水平,利潤高、投資回報率高那才叫真功夫。

作為投資者首先要測算出餐飲店的盈虧平衡點，也就是常說的保本點。

那么，如何測算盈虧平衡點？

其實很簡單，利潤=營業(yè)額-成本-費用-稅金。如果減下來是正數(shù)，那么就有利潤；如果是負數(shù)那么就虧損；如果持平了，就是我們說的保本了。

這個公式中，營業(yè)額我們要最大可能地往高做，成本費用要盡可能地壓縮控制（稅金減免的辦法也有，暫不做探討）

成本簡單地說就是能吃的就叫成本。（例如米面糧油肉蛋調(diào)味等等）營業(yè)額-成本以后的數(shù)字再除以營業(yè)額得出的百分比就是我們常說的毛利。

一般餐飲業(yè)毛利是50%，就是常說的對半利。

假設毛利是50%，成本一月共3萬元，那么費用只要控制到3萬就不虧損，月保本點就是6萬元，日保本點就是2000元。

當然，火鍋店以及高星級的酒店毛利可以達到60%，再高就有點宰人了。如果低于了45%，廚師長就該開除了。成本總負責是廚師長。

例：

開店成本100萬月凈利潤8萬回收周期=100/8=12.5個月

知道怎么算投資和回收，那么怎么才能知道餐飲店的“盈虧平衡點”？

餐飲店的盈虧平衡點指的是自餐飲店開始經(jīng)營，做多少營業(yè)額才能不算虧損。

計算方式可以按月計算，也可以按日計算。

計算方式：

盈虧平衡點=(房租成本+人工成本+能源成本+雜項)/毛利率。

舉例：

房租20000人工20000能源4000雜項3500合計=47500月盈虧平衡點≈47500/60%≈79166按30天粗算，日盈虧平衡點≈79166/30≈2638

也就是平均每天做到2700元即可盈虧持平。

這個數(shù)據(jù)不需要過度精準，因為開店不是為了持平而是為了盈利。

所有時間和精力的重心，還是應當放在開源部分（當然，節(jié)流也很重要）。

投資與回收模型的意義在于：

以收回投資額為首要目的，有了清晰的財務導向，以終為始便于進行各環(huán)節(jié)的經(jīng)營規(guī)劃。

你學會了嗎？